[博海拾贝1126]机械飞升

博海今年,我们更是进一步升级了成品交付为客户价值兜底的保障,简一5000名自有瓦工的技术培训,全国城市成立瓦工之家,简一美好家小程序的上线,实现每个交付环节可视化等等,提供更高价值的服务。

2016年1月，拾贝《木性药考——中国传统家具用材的药用价值研究》一书出版，以全新的角度对传统家具木材养生保健作用进行了详细的梳理研究。中山作为全国最早的红木生产基地，机械应该找准自身发展定位，机械重塑竞争力，中山产区各企业应根据企业自身DNA进行区别定位，形成差异化发展，达到同业共振

以木为媒，飞升共话发展在随后进行的中山红木产区座谈会上，飞升中山市红木家具行业协会会长林志洪首先上台发言，他表示，中山红木产区是中国改革开放后的首个红木产区，从零散型的产区发展到今天在全国占有一定影响力的产区，孕育出了一批有创新精神、工匠精神的优秀企业。活动伊始，博海中山市家具商会名誉会长、红古轩品牌创始人吴赤宇代表主承办单位致辞，他首先对周京南研究员一行莅临中山红木产区表示热烈欢迎。广东省工艺美术大师、拾贝鸿庭轩红木创始人陈戴青发言御华轩红木董事长楼瑞强表示，拾贝无论环境如何变化，都应该静下心来思考积淀，厚积薄发，通过正确的角度和思维方式，企业可以在不可控制的环境中保持初心，为长期发展打下基础。

高级工艺美术师、机械国方家居董事长陈新平发言中国传统工艺大师、机械红宝轩董事长曹兆庭表示，目前由于市场经济变化较大，行业发展也处于相对平缓的状态，也正是在这样的环境下企业应该坚守初心，不与大环境共沉浮，明确企业所处的品牌定位，携初心才能走得更远。品牌建设是一件比改进工艺、飞升技术赶超更困难的事情，飞升因此，中山红木产区应该思考的是如何创造品牌差异化，提高生产好家具、精品家具来匹配市场需求。

然而市场需求却从未消失的情况下行业竞争如此激烈，博海问题就在于好产品的不足，导致了客户需求与企业生产的错位与不匹配。

中山作为全国最早的红木生产基地，拾贝应该找准自身发展定位，拾贝重塑竞争力，中山产区各企业应根据企业自身DNA进行区别定位，形成差异化发展，达到同业共振。衣柜企业保住固有市场乃发展方向由上述案例及近年来的市场行情来看，机械衣柜行业有条件的部分企业也应该把主要目标市场的渠道沉下去，机械做精做细区域市场。

俗话说蛮干不如巧干，飞升家具企业不畏惧市场难的精神十分可贵，但是找到正确的方法，事半功倍更加重要。业内共识：博海做好区域市场更靠谱纵览当下的家具行业，博海经济环境不好，企业都在找出路寻水源，有的扩大生产，到处开店，结果却获利甚微甚至亏损倒闭;有的则开源节流，集中力量锁定目标市场，结果虽不是盆满钵满，但是在目前的行情下能小有所获或者生存下来也是一种不错的发展。

然而，拾贝有业内人士指出，市场形势较为低迷，开源固然是应对方式之一，但是，守住原有的市场，抵抗竞争者的侵入更是一种明智的抉择。事实例证：机械深圳家具业发展现状俗话说中国家具看广东，机械广东家具看深圳，深圳素有家具设计之都的称号，在地理位置的优越性、品牌的嘹亮度方面，深圳家具在全国家具板块中的地位可以说是数一数二的，但是这些家具企业的幸福感，经营舒适度可能就远不及某些区域性家具企业了。