日本乒乓球队员都必修中文吗？
厦门市莆田商会秘书长谢赳先生发言自2007年10月厦门莆田商会成立以来，日本共有会员企业600多家，日本数万名会员，涉及房地产、医疗、医药、建筑、建材、机械制造、仿古家具、工艺美术以及轻工食品、物流运输等几十个行业，拥有资产达一千多亿。 这样，乒乓一个单品一个月就可以做到几百件、上千件的量。解决这些问题的关键是回归家具销售的本质，球队让客人看得见、球队摸得着、闻得出，能真实体验，体验店在客户下单决策过程和售后服务中都起着重要的作用，这两个环节在家具销售过程中是最重要的。
大数据时代的到来，员都对家具行业是挑战也是机遇，它可以有效地对供应链、产品开发、线上引流进行引导，进而提升平台的运作效率。家具产品不像服装之类的快消产品，必修一般没有重复购买率，所以，找准目标客户是很艰难的，寻找客户时，需要考虑最低成本、最具有潜质的客户。中文单纯的线上销售也没办法提供完善的售后服务。
大卖场的销售模式弊端已经凸显传统商业模式下的家具大卖场一方面要挣地产的钱，日本一方面又要挣零售的钱，日本最后都体现到家具价格中，而利润又总被成本消化掉，在互联网时代这是很难被接受的。相比家具大卖场商业模式，乒乓O2O可以说是将传统商业模式推倒重建。
传统家具店需要靠地理位置来吸引客流，球队要开在人流密集的地方，但这些地方租金昂贵。 转型升级，员都对某个行业来说，是指从落后到先进的提升过程，但对企业来讲，往往意味着一些企业死去，另一些新生。而要完成这个动作并非易事，必修需要整合串联起原材料端、生产制造端、营销端、市场端而重建一个生态。 真正做到：中文渠道极致扁平、颜值品质高配、价格极致。根据他的规划，日本索菲亚·墙地一体|空间定制要发展成为以地板、日本墙板、精品家具为核心产品，并依托集团供应链优势将装修空间所需产品匹配齐备，整合包括，定制柜类在内的其他配套产品的整装产品包的供应公司。 以极致单品模式搅动行业传统渠道大部分消费者认为：乒乓索菲亚是中国定制家居行业的头部品牌，其以定制柜类产品见长。7月11日，球队由索菲亚·墙地一体|空间定制主办、安徽管仲木业有限公司和广东康美家家居有限公司协办的索菲亚地板首场招商会在安徽首战告捷。 |
